La situation de départ
Le dossier concerne deux activités liées, dont une structure de fabrication relevant de la métallurgie. Les échanges font apparaître une confusion entre comptabilité, logiciels, suivi social et interventions annuelles. Le dirigeant veut un interlocuteur disponible et une facture compréhensible, sans multiplier les suppléments imprévus.
Ce que le dirigeant veut changer
Un dirigeant compare le coût du cabinet à un fonctionnement déjà largement dématérialisé. La vraie question : quelles missions sont facturées, et à quelle fréquence ? Le critère de choix devient concret : qui fait le travail, avec quelles données et à quel moment ? Le devis doit répondre à ces questions avant de présenter une mensualité.
La démarche à prévoir
Reconstruire le coût annuel complet : abonnement comptable, paie, juridique, logiciels et missions ponctuelles. Comparer ensuite des périmètres identiques. Une activité de fabrication n’a pas les mêmes flux ni les mêmes règles sociales qu’une activité de pose ; les deux doivent être documentées séparément.
Budget et périmètre à comparer
Le pack Socle présente une estimation de 390 € HT/mois, soit 4 680 € HT/an sur douze mois, hors reprise et options. Une situation intermédiaire simple dispose d’un supplément indicatif de 70 € HT/mois. Ce supplément n’est pas un pilotage industriel complet. La paie reste chiffrée selon les salariés et la convention applicable.
Les documents utiles pour commencer
Réunir les pièces disponibles évite de confondre une simple transition avec une mission de rattrapage. Le cabinet précise ensuite les compléments nécessaires.
- Lettre de mission et douze mois de factures du cabinet
- Abonnements logiciels et factures annuelles complémentaires
- Activités, salariés et convention par société
À propos de ce cas
Cas anonymisé et reformulé à partir d’un échange de qualification réel. Les éléments identifiants ont été retirés ou généralisés. La démarche et les budgets présentés sont des propositions pédagogiques actuelles, pas des travaux réalisés ni des résultats obtenus pour cette entreprise.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
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