MISSION · Stocks & en-cours

Stocks & en-cours pour PME industrielles

Organisez vos inventaires et documentez la valorisation des matières, des produits et de la production en cours.

01

Séparer quantité et valeur

L’inventaire physique relève d’un processus opérationnel. La valorisation comptable repose sur une méthode documentée et sur des données cohérentes avec ce qui a réellement été produit.

  • Périmètre et date d’inventaire
  • Rapprochement ERP / comptabilité
  • Traitement des écarts constatés
02

Examiner les coûts retenus

Le coût de production est encadré par les règles comptables. Les coûts anormaux, la sous-activité et les frais sans lien avec la production ne se traitent pas comme les charges de transformation ordinaires.

  • Matières et coûts de transformation
  • Capacité normale et frais fixes
  • Justificatifs et permanence des méthodes
03

Revoir les références à risque

Stocks anciens, pièces spécifiques et commandes annulées doivent être examinés avec les opérationnels. Les décisions de dépréciation reposent sur des éléments précis.

  • Ancienneté et rotation
  • Perspectives de vente ou d’utilisation
  • Dossier justificatif de clôture
04

Quel budget prévoir pour cette mission ?

Le scénario Socle industriel, estimé à 390 € HT/mois, prévoit une revue des stocks et en-cours à la clôture sur inventaire fourni. Un inventaire à reconstruire, une méthode à documenter ou des données à rapprocher nécessitent un chiffrage spécifique. Le prix dépend du nombre de références et des données disponibles, pas seulement du chiffre d’affaires.

Questions fréquentes

Comment sont fixés les honoraires ?+

Le devis tient compte du volume de flux, du nombre de sociétés, de la qualité de l’historique, des outils et du rythme de suivi. Les travaux de reprise et les missions exceptionnelles sont distingués des honoraires récurrents.

Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.

Sources & méthode éditoriale ↗

POUR ALLER PLUS LOIN

LE BON POINT DE DÉPART

Parlons de ce qui
compte pour votre PME.

Votre activité. Vos priorités. Un accompagnement à la bonne dimension.

Ou appelez-nous au 07 68 34 43 29Premier échange sans engagement.
AppelerWhatsApp