Lire la marge par programme
Une moyenne globale masque les écarts entre série, prototype et industrialisation. Le suivi par affaire rapproche les achats matière, les heures engagées, la sous-traitance et les coûts de non-qualité.
- Séparer coûts non récurrents et coûts de série
- Analyser les écarts entre devis et réalisé
- Isoler les reprises et rebuts
Rendre les en-cours explicables
À chaque clôture, la production engagée doit pouvoir être rapprochée des ordres de fabrication, des livraisons et des justificatifs. Les avances clients ne se confondent pas avec un chiffre d’affaires définitivement acquis.
- Revue des jalons contractuels
- Rapprochement production et comptabilité
- Documentation des méthodes de valorisation
Anticiper la montée en cadence
Un carnet de commandes qui augmente mobilise de la trésorerie avant de générer des encaissements. Un prévisionnel relie les achats, les stocks de sécurité, les recrutements et les conditions de règlement.
- Scénarios de cadence
- Financement des outillages
- Concentration du portefeuille clients
Questions fréquentes
Peut-on garder notre ERP industriel ?+
Oui, le premier échange sert à comprendre vos outils et la qualité des exports disponibles. Le périmètre de reprise, les interfaces éventuelles et la répartition des travaux sont définis avec le cabinet.
Intervenez-vous partout en France ?+
Les échanges peuvent se tenir à distance. La possibilité d’un rendez-vous au cabinet ou sur site dépend du professionnel retenu et doit être confirmée avant engagement.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
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