Marge et activité
Suivez le chiffre d’affaires livré ou facturé selon une définition constante, la marge retenue et le carnet de commandes. Les écarts de périmètre doivent être visibles.
Cash et cycle d’exploitation
Ajoutez trésorerie disponible, créances échues, rotation des stocks et dettes fournisseurs. Regardez l’évolution et les raisons du changement.
Charge et investissement
Reliez capacité, heures productives et projets d’investissement. Les données financières gagnent à être lues avec le responsable de production.
Une revue qui débouche sur des décisions
Chaque point de suivi doit se terminer par une action, un responsable et une échéance. Le format le plus utile est celui que l’équipe peut maintenir régulièrement.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
Sources & méthode éditoriale ↗Les calculs présentés sont des modèles de gestion simplifiés. Pour le cadre comptable : ANC. Pour les repères de pilotage : Bpifrance Création.
POUR ALLER PLUS LOIN