Le sujet pour votre PME
Lorsque le nombre d’heures baisse, les loyers, certains salaires et une partie de la maintenance restent présents. Le coût moyen par heure augmente alors, même si aucune facture n’a changé. Ce constat doit être expliqué avant d’en déduire une nouvelle grille de prix.
Séparer capacité et charge
La capacité disponible dépend des horaires, des arrêts prévus et des moyens réellement mobilisables. La charge provient du travail planifié. Comparez les deux sur la même période, puis descendez au niveau des machines ou des compétences qui peuvent constituer un goulot.
Lire les charges qui restent
Une partie des coûts est indépendante du volume à court terme. Les répartir sur moins d’heures augmente le coût apparent, sans dire si une commande supplémentaire est intéressante. Une analyse de contribution différentielle peut compléter l’étude, avec attention aux contraintes et aux coûts induits.
Distinguer gestion et valorisation comptable
Le taux utilisé pour les décisions de devis et les règles comptables de valorisation des stocks ne se confondent pas. Le traitement de la sous-activité doit être discuté avec le cabinet. Une hausse mécanique de tous les taux pourrait rendre les devis moins compétitifs et aggraver la baisse de charge.
Exemple chiffré — situation illustrative
Une capacité de 1 600 heures et une charge de 1 360 heures donnent 85 % d’utilisation. Les 240 heures restantes sont un repère global : elles ne sont pas forcément disponibles sur la machine dont vous avez besoin.
Les données à préparer pour votre cabinet
Rassemblez ces éléments avant la revue. Ils permettent de distinguer un problème de données d’un problème économique, puis de définir une action et son responsable.
- Capacité par centre de charge
- Carnet et charge planifiée
- Fixes et variables identifiés
- Temps de réglage et d’arrêt
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
Sources & méthode éditoriale ↗Les calculs présentés sont des modèles de gestion simplifiés. Pour le cadre comptable : ANC. Pour les repères de pilotage : Bpifrance Création.
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